Les pièges à éviter lors de la création d’une entreprise de ecommerce.

Lors de la création d’une entreprise en e-commerce, les entrepreneurs doivent faire face à de nombreux pièges. Voici les 10 plus importants à éviter, inspirés de l’article Développer Un Business sur le site CLSB.

Si vous ne voulez pas voir votre rêve s’effondrer en quelques mois seulement, faites attention :

Piège n.1 : Ne pas avoir une vision claire.

Il vous faut absolument avoir une vision claire de ce que vous voulez, de votre produit et/ou service. Sinon, comment pourrez-vous démarcher les bonnes personnes? Comment pourrez-vous mettre le bon produit en face de ces bonnes personnes?

Avoir une vision claire, c’est déjà 50% de la bataille gagnée.

2. Copier le concept d’une autre entreprise.

Il est important de créer une identité forte, qui vous distingue des autres. Autrement, vous manufacturez vous-même la concurrence. Je vous recommande de vous différencier ou de vous polariser.

Une bonne recommandation pour savoir être différent, est la lecture du livre Stratégie Océan Bleu.

Dans ce livre, l’auteur explique comment créer des niches et se différencier, sans avoir à réinventer la roue.

3. Ne pas valider son concept.

Le concept est la base de votre entreprise. Sans concept solide, vous n’irez pas loin. Pire encore, cela pourrait même être dangereux pour l’entrepreneur.

Validez-le avec des personnes extérieures à votre entourage. Ces personnes pourront vous donner leur avis objectif et vous aider à l’améliorer.

Attention : validez-le en vendant ! Ne vous contentez pas de valider simplement parce que des personnes vous ont dit qu’elles trouvaient votre concept « sympa ».

Il faut encaisser des euros, et avoir au moins 3 ou 5 premiers clients pour qu’un business, ou un concept, soit validé.

4. Ne pas avoir un plan d’action détaillé.

Le plan d’action détaillé est la colonne vertébrale de votre entreprise. Sans ce plan, vous allez droit dans le mur.

Ce plan doit être réalisable et crédible. Sinon, personne ne voudra travailler avec vous.

Pour créer ce plan, je vous recommande de lire le livre The Lean Start-Up, et de suivre la formation sur le site CLSB lié plus haut.

5. Sous-estimer les risques financiers.

Le risque financier est inévitable lorsqu’on crée une entreprise. Mais il ne faut pas en sous-estimer les conséquences.

Il existe des solutions pour limiter les risques financiers, comme le crédit d’impôt recherche ou l’accompagnement d’un bon cabinet d’expertise-comptable.

Mais attention, ces solutions ont un coût !

6. Mauvaise gestion de l’entreprise.

Si vous n’avez pas les compétences en gestion, faites appel à quelqu’un qui les a. Sinon, cela risque de coûter cher à votre entreprise.

Conseil : lisez le livre La bible de la création d’entreprise pour apprendre à bien gérer votre entreprise.

Nous reparlerons plus loin du fait de déléguer la gestion même de l’entreprise.

7. Ne pas se préparer suffisamment avant de se lancer.

Il est important de se préparer avant de se lancer. Sinon, vous risquez de faire des erreurs qui pourraient coûter cher à votre entreprise.

Le créateur doit créer une entreprise en s’appuyant sur un concept solide

Il est important de se former avant de se lancer pour éviter les pièges.

Le créateur doit également créer une entreprise en s’appuyant sur un réseau solide.

Il est également important de créer une entreprise qui répond à un besoin.

Sinon, elle risque de ne pas survivre.

Attention toutefois à ne pas confondre préparation avec procrastination.

Si le projet ne se lance pas non pas à cause d’un manque de préparation, mais parce que vous avez peur de sortir de votre zone de confort, alors cela est contre-productif et vous risquez de faire pire que mieux.

8. S’éparpiller avec trop de projets.

Il est important de se focaliser sur un projet à la fois. Sinon, l’entrepreneur risque de ne pas réussir et de décourager les gens autour de lui.

Un bon conseil est donc de créer une entreprise qui correspond à ses compétences.

9. Mauvaise gestion des finances.

La gestion des finances est essentielle pour la survie de l’entreprise. L’entrepreneur doit savoir gérer son argent et éviter les dépenses inutiles.

Pour cela, il est important de se former et de créer un budget.

Voici quelques astuces pour gérer votre budget en partant sur de bonnes bases générales :

– fixez-vous des objectifs réalistes

– définissez vos priorités

– créez un budget prévisionnel

– analysez votre compte de résultat régulièrement

10. Ne pas avoir les compétences nécessaires.

Misez sur vos forces, plus que d’essayer d’améliorer vos points faibles. Parfois il faut aussi savoir déléguer. C’est aussi valable pour la création et la gestion d’une société.

Vous pouvez très bien être le fondateur d’une entreprise sans en être le manager du quotidien.

De cette manière, vous pourrez garder votre motivation et continuer à bosser sur les points pour lesquels vous apportez réellement de la valeur.

Car il va sans dire : il est important de créer une entreprise qui corresponde à votre personnalité et vos compétences. Sinon, vous risquez de ne pas être à l’aise avec ce que vous entreprenez, et cela se ressentira dans votre travail.