Micro entrepreneur : les points clés pour créer un business plan efficace

Le business plan est un passage obligatoire pour tous entrepreneurs. Il constitue une partie de la réussite ou non d’un projet et permet d’avoir une vision globale des actions à mener pour arriver à ses objectifs. Dans cet article, nous vous proposons un X points qui vous guideront pas à pas à l’élaborer.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan est un outil essentiel pour toute entreprise mais le problème c’est que beaucoup font l’impasse sur l’élaboration de cette stratégie. C’est vrai : de nombreuses entreprises prospères sont fondées et se développent sans jamais en rédiger mais cela est pourtant essentiel.

Toutes les entreprises n’ont pas besoin du même type de plan d’affaires ! En effet, lorsqu’on se lance dans l’entreprenariat, qui plus est sous le statut d’auto-entrepreneur, alors on a besoin d’un business plan complet sous tous ses aspects et ce dans le but de réaliser des économies et d’avoir une ligne directrice. Le business plan est à utiliser comme un outil complexe sur lequel des bases sont posés.

En tant qu’entrepreneur il vous permettra d’analyser les risques, gérer les incertitudes et évaluer tous les aspects clés pour réaliser une stratégie commerciale.

Comment créer un business plan quand on est micro-entrepreneur ?

Malgré le fait qu’il y ait de plus en plus d’inconnus de nos jours, les microentreprises opèrent dans des secteurs et avec des produits et services bien plus « simples » que ceux proposés par les grandes entreprises et autres startups innovantes, car elles ciblent un marché existant avec un plan d’affaires éprouvé.

Le statut vous permet ainsi de faire l’impasse sur de nombreux points du business plan qui sont habituellement conçus pour évaluer la faisabilité d’une nouvelle idée dans une entreprise déjà établie. Aussi, si vous ne comptez pas faire de demande d’aide financière, vous pouvez également faire l’impasse sur les points concernant les banques et investisseurs. Pour en apprendre davantage sur l’entreprenariat, n’hésitez pas à consulter ce blog : https://www.marketinghack.fr/

Pourquoi établir une stratégie commerciale est essentielle ?

En tant que chef de votre entreprise, deux raisons doivent vous pousser à établir un business plan :

• Le processus de création du plan est un outil inestimable pour prendre du recul sur les services ou produits que vous allez proposer, et ce, sous de multiples angles et aspects qui sont essentiels à sa réussite.
• La stratégie établit un sens de la direction et de la vision. Le fait de disposer de jalons bien définis peut vous aider à atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement.

3 ingrédients essentiels pour réaliser votre business plan

Zoom sur la stratégie marketing et commerciale

La capacité à recruter un flux constant et croissant de prospects est probablement le facteur le plus important pour booster la croissance de votre petite entreprise. Par conséquent, le plan marketing doit identifier précisément le consommateur idéal et exprimer clairement et simplement les valeurs et avantages distincts du produit ou du service.

Une stratégie financière qui soutient vos idées

Rien ne réussit sans un soutien financier approprié, aussi merveilleuse soit l’idée commerciale ou l’approche marketing, il vous faudra derrière une stratégie solide pour parvenir à vos fins. Pour ce faire, commencez par une prévision des revenus et des dépenses sur 12 mois, ainsi que, si nécessaire, une estimation des flux de trésorerie, c’est-à-dire la mesure dans laquelle l’entreprise sera en mesure de se financer.

Cela implique de répondre à des questions telles que :

• Combien d’argent vais-je pouvoir rassembler le mois prochain ?
• Quand pourrai-je me permettre d’embaucher le prochain employé ?
• A partir de quand puis-je être à l’équilibre ?

Définir des objectifs clairs

La stratégie de sortie, ou les choix qui conduiront l’entrepreneur à récupérer le capital investi en maximisant le profit, est fréquemment la partie la plus négligée d’une entreprise.

Or, avoir une stratégie de sortie claire dès le départ permet véritablement d’avoir une ligne de conduite à suivre bien définie. Les objectifs à long terme doivent toujours être poursuivis dans un business plan car cela permet de planifier au mieux les étapes intermédiaires et la gestion relative des avancées, ainsi que d’éviter tout accident ou erreur de parcours.

Les stratégies de sortie peuvent se traduire par :

• La revente de votre business à un prix précedemment fixé ;
• Le fait de céder votre business à une autre entreprise pour pouvoir en créer une nouvelle,
• Le lancement de bureaux ou des succursales supplémentaires,
• La vente d’un brevet…

A vous de jouer !

Un bon projet d’entreprise se construit sur l’action : il ne suffit pas d’élaborer un plan pour réussir. Si vous avez une bonne idée d’entreprise, décidez de la forme de votre business plan et assurez-vous d’inclure et d’examiner tous les principaux éléments et aspects pertinents pour votre secteur d’activité.

Ensuite ? Il ne vous reste plus qu’à vous mettre en travail… L’élaboration de stratégie n’est que la première étape. Notre meilleur conseil est le suivant : agissez !